勝利油田石油開發中心作為按照所謂“油公司”模式組建起來的石油開采企業，與油田其他二級單位相比，最大的優勢是，在立項運營、資金調配、勞動用工、組織架構、基礎管理等體制機制方面享有更大的自主權。這樣的優勢使得石油開發公司成立５年來，在創造了比其他同類二級單位更為顯著的經濟效益的同時，也取得了良好的社會效益，從而實現了“雙贏”。
不平凡的“大腳印”
２００３年１月３０日，石油開發中心開始組建，４月７日石油開發?難動用儲量開發?中心正式注冊成立，專門從事難動用儲量及高成本原油勘探開發。中心組建初期，自然條件惡劣，原油生產從無到有，從小到大，生產建設初具規模。
２００４年，中心掀起了成立以來的第一次上產會戰高潮，工作重點也隨即轉移到加快產能建設、擴大開發規模上來。中心先后注冊成立了勝凱、勝發、勝龍３個管理區，按照“突破束縛，開闊思路，全面推進，加快發展”的指導思想，加快產能建設步伐。在長達４個月的上產會戰中，中心日產量首次突破１００噸大關。到２００４年底，中心日產量達到４１０噸，建成產能６．６萬噸，累計生產原油６．２３萬噸，實現利潤３５００萬元，實現了起步之年開門紅。
２００５年，中心進入產量快速增長時期，原油產量再次翻番，技術攻關成果累累，企業管理逐步規范，生產設施初步配套，工作生活環境不斷改善。為加快發展，中心按照“思路創新、技術儲備、重點攻關、配套集成、梯次推進”的工作思路，加大技術攻關與技術集成，探索出了一整套適合中心特－超稠油油藏特點的鉆井、
固井、射孔、防砂、防膨、降粘、伴注一體化注采配套技術系列，初步解決了難動用儲量開發過程中技術難題。這一年，中心組建４個作業隊伍，配套８臺作業設備，打破了作業生產全部依賴外部隊伍的歷史，實現了部分油井自主作業、自主防砂。特別是配套建成墾東１２大型海油陸采建設項目２８口油井全部投產，標志著中心向海上進軍邁出實質性一步。２００５年底，中心新建產能１９．７萬噸，年產原油達到了２３．５萬噸，比２００４年翻了兩番。
２００６年之后，中心進入持續快速發展時期，技術創新不斷加快，特超稠油及特
低滲透油藏配套技術由先導試驗進入大面積推廣，各項管理扎實推進。中心把科技創新放在優先發展位置，本著“整體規劃，分步實施；先易后難，注重實效”的原則，大膽進行技術攻關與技術集成，探索形成了稠油開發配套技術、海油陸采配套
采油工藝技術等技術系列，實現了難動用儲量開發技術的持續集成創新，難動用儲量開發技術取得巨大突破，構成了勝利油田乃至全國具有難動特色的品牌技術。２００６年，中心產量達到了５１．５萬噸，實現了第三次翻番，步入“跨越式”發展軌道。
制度再造：跨越式發展的可靠保障
從某種角度說，大至一個國家，小至一個企業，制度是其賴以良性運轉并持續繁榮的最為關鍵的因素。勝利油田石油開發中心的創業實踐對此做作出了有力的詮釋。
中心成立以來，按照制度化、標準化、規范化、流程化的原則，從管理體制、經營機制到業務流程，建立起結構相對合理、運轉協調高效的組織結構，基礎管理全面加強，為中心各項業務發展奠定了堅實的基礎。
探索建立了符合油公司特點的經營新體制。體制上，實行“母子”公司管理體制，子公司當地注冊、當地納稅，調動當地政府保護中心合法權益的積極性，為中心的生產經營工作創造良好的外部環境。
逐步建立了適合油公司特點的管理模式和管理方式。在組織機構設置方面，突出扁平化管理，中心機關職能部門設置及人員配備精簡高效；基層單位按地域設置管理區，按油藏設置基層隊或班組。在市場運行方面，實行借外力、借外腦、借外資“三借”策略，逐步探索出了堅持油田市場管理規定條件下的市場化運作模式。在經營管理方面，建立起統一采購、統一合同結算、統一核算的經營管理制度。
與此同時，中心深化勞動、人事、分配三項制度改革，建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內容的干部管理機制。按照利益驅動的原則，把物質獎勵與精神獎勵相結合，對有突出貢獻的科技英才、專業技術拔尖人才、崗位技術能手等實行重獎，以激發調動每個員工的積極性、主動性和創造性，立足崗位，敬業奉獻。
石油開發中心經理李安夏介紹，為適應企業發展壯大的需要，目前，中心正在啟動對組織結構的又一次戰略調整。根據
中石化油藏經營管理模式的要求，中心經營管理機制以責權明確、協調高效為目標，按照“管理層次扁平化，職能結構專業化，業務協調一體化，經濟運行市場化”的原則，進一步明確管理職能，理順業務關系，科學劃分管理層次，明確部門職責，健全績效考核機制，構建功能完善、責權明確、布局合理的組織體系和經營管理體制，努力形成中心－管理區“二個層級”和“油藏經營管理系統”、“輔助生產系統”等“五個系統”為主的管理格局。
科技創新：業績不斷翻番的動力之源
將“科學技術是第一生產力”這句名言用于石油開發中心的創業實踐，可謂貼切之至。該中心作為專門從事難動用儲量及高成本原油勘探開發的企業，對科技創新的依賴和渴求要比其他同類企業更為迫切。中心成立以來，積極實施科技創新戰略，按照“思路創新、技術儲備、重點攻關、集成配套”四個層次，堅持技術向生產延伸，生產與技術有機結合，先后攻關集成配套形成了五大技術系列：一是形成了疏松敏感性特稠油油藏開發技術系列，探索出了超稠油油藏開發配套技術，特－超稠油開發實現了新的突破；二是逐步完善了特低滲透、薄互層油藏
壓裂配套技術；三是形成了海油陸采配套工藝技術系列；四是研制開發了薄隔層先期封堵及延長熱采井生產壽命的
完井工藝技術；五是創新發展了適應難動用儲量開發的油氣集輸和海油陸采地面工藝。
特別是該中心新近探索研發出的強化采油技術，采用高效油溶性復合降粘劑和ＣＯ２（二氧化碳）輔助
水平井蒸汽吞吐，利用其協同降粘、混合傳質及增能助排作用，降低注汽壓力、擴大波及范圍，實現中深層、特超稠油油藏有效開發。自２００６年初到２００７年底，該技術已先后在勝利油田王莊油田、樂安油田、單家寺油田的特超稠油區塊試驗和推廣應用，效果顯著，最高
采收率可達４０％左右。
“難動文化”：巨大的無形引擎
如果說技術創新是石油開發中心迅猛發展的有形動力的話，那么，“難動文化”（即“難動用儲量及高成本原油勘探開發文化”）堪謂牽動該企業飛速發展的巨大而無形的引擎。
據該中心思想政治工作部主任萬明弼介紹，中心自成立之日起，即不斷培育和提煉了具有中心“難動”特色的觀念形態文化，初步形成了以規范化、標準化管理為主要特點的制度行為文化和以核心技術、基層文化設施以及文化品牌為內容的物質文化。
現在，讓我們透過下述標志性語言一窺該中心觀念形態“難動文化”的精髓及內核——共同愿景：百萬噸中”；企業精神：難動敢動，迎難而動；創業理念：從難上起步，在難中創新，靠難動發展；工作理念：油稠人不愁，事難不畏難；核心內涵：敬業、創業、立業，奉獻、創新、發展。
隨著企業的發展，該中心正在并將不斷拓展、深化、完善、提升“難動文化”的內涵及外延，引領企業從一個成功走向另一個成功。
發布信息
