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　　3月24日至25日，喻寶才在中國石油集團公司工程建設業務2009年工作會議上提出六點要求。

　　一是理清思路，找準定位，把握發展方向。要把握好工程建設隊伍作為項目建設者的責任和定位，在保障甲方或業主利益的前提下實現與所有合作方共贏。

　　二是建管分開，突出重點，確立管理模式。工程建設業務要把“業主+PMC+EPC”項目組織實施模式作為主導模式積極進行推廣。
　　
　　三是明確職能，明晰界面，理順管理流程。工程建設業務須進一步明確各相關部門和單位的職能定位，明晰工作界面，形成合力，承擔起工程建設項目各階段的責任。

　　四是把握節奏，有序推進，完善體制機制。工程建設業務要深入推進持續重組，優化內部資源，通過整合、轉型、培養等方式，著力打造具有較強市場競爭力的工程總承包（EPC）和項目管理（PMC）骨干企業。

　　五是提高質量，確保安全，建設精品工程。工程建設業務要打造安全工程、綠色工程、和諧工程、一流工程。

　　六是優化結構，控制規模，打造一流隊伍。工程建設業務要培養在國際上有競爭力、在國內數一數二的工程建設隊伍。