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西氣東輸實施“六防一治、一保三嚴”

[加入收藏][字號: ] [時間:2013-03-27  來源:中國石油新聞中心  關注度:0]
摘要:   3月中旬,西氣東輸管道公司制定安全管理六防一治、一保三嚴措施,確保管道平穩運行。   六防指的是防泄漏、防腐蝕、防變形、防凍脹、防第三方傷害和防地質災害,一治指的是治理各種安全隱患;一保為保持管道系統自動監測保護...

  3月中旬,西氣東輸管道公司制定安全管理“六防一治、一保三嚴”措施,確保管道平穩運行。

 

  “六防”指的是防泄漏、防腐蝕、防變形、防凍脹、防第三方傷害和防地質災害,“一治”指的是治理各種安全隱患;“一保”為保持管道系統自動監測保護與自動調節控制的高可靠性,“三嚴”是嚴格執行運行操作規程、嚴格執行生產作業與工程作業規程、嚴格執行維護維修規程。

 

  到2015年,西氣東輸運營管道里程將超過1.5萬公里,年輸送和銷售天然氣有望達到650億至700億立方米,安全管理壓力越來越大。特別是西三線投產后,西氣東輸運行管理的場站、壓縮機組數量、運行設備和管道長度都將大幅增加,加之國產壓縮機組的應用,運行維護管理難度逐年加大。

 

  據悉,今年年底,西氣東輸管道公司將保有壓縮機組84套,機組種類也將大幅度增加。這個公司還要完成2400余公里管道內檢測和西二線干線2899公里管道外檢測。同時,金壇儲氣庫今年要造腔120萬立方米,新增庫容1.6億立方米。

 

  西氣東輸管道公司提出要堅持生產運行精細化管理和“六防一治、一保三嚴”的安全生產精細化管理,周密組織生產運行,提高管道輸氣與調峰能力,加強設備計劃性保養及日常維檢修,保證設備運行高可靠性。

 

  這個公司提高場站設備的可靠性和場站整體自動化水平,提高維護維修水平和員工整體素質,創新壓氣站和分輸站生產組織與運行操作管理模式,逐步降低生產一線運行操作人員數量,進一步優化生產組織。



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