據(jù)中石油集團官網(wǎng)消息，中石油銷售公司近日向32個地區(qū)銷售公司下發(fā)《小站承包經(jīng)營指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，中石油近萬座加油站將要試水承包經(jīng)營。
《指導意見》的核心內容是，今后由各地區(qū)公司從內部或外部公開、擇優(yōu)選聘承包經(jīng)營者，對小站實行“四承包”，即承包銷量、可控費用、安全運行及規(guī)范經(jīng)營。而公司將對承包者實施“三放權”，即適度給予其用人選擇權、薪酬分配權和費用支配權等。
《指導意見》的適用范圍則為年純銷量3000噸以下的加油站。
據(jù)中石油集團官網(wǎng)新聞稿顯示，銷售公司加油站管理處負責這項業(yè)務的李曉光介紹，根據(jù)這一劃分標準，中國石油將有近萬座加油站適用《指導意見》，約占中國石油1.9萬座加油站的一半。這無疑是銷售系統(tǒng)的一場革命。
新聞稿稱，受歷史因素影響，中國石油遍布全國的加油站中，偏遠郊區(qū)站、農村站較多，占據(jù)銷售企業(yè)大量的人、財、物資源。絕大多數(shù)小站的人均日銷量僅 1噸，效益低下，運行成本高，小站員工工作積極性無法調動，也直接影響中國石油銷售業(yè)務的發(fā)展質量和價值實現(xiàn)。此前各地區(qū)公司已逐步探索出關停、間歇性營業(yè)和承包經(jīng)營等多種治理方式。其中承包經(jīng)營在四川、河北、遼寧和吉林等地產生良好效果。
小站比例達到加油站總數(shù)2/3的河北銷售，對其中208座小站實施承包經(jīng)營。一年多來，這些站平均日銷量提高0.4噸，增幅超過22%，人均工資每月增加625元，并分流419人到新開發(fā)加油站，初步實現(xiàn)銷售公司提出的“兩增一降兩提升”效果。
目前，各地區(qū)公司已根據(jù)實際，細化《指導意見》，并下發(fā)相應分公司。
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