年初，面對氣田遞減快，沒有新井接替，老井穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)難度大等嚴峻形勢，該廠認真貫徹落實集團公司2008年工作會和西南油氣田一屆一次職代會精神，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)這個中心，樹立生存與發(fā)展的信心，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，依托“技術(shù)進步、管理創(chuàng)新”，主動應(yīng)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題、新情況，圍繞廠年初提出的“12112”工作方針，積極采取各種有效措施，在確保完成天然氣產(chǎn)量和利潤目標(biāo)實現(xiàn)的思想指導(dǎo)下，通過全體職工的齊心協(xié)力、奮力拼搏，工作出現(xiàn)了新思路，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了新成績。
2008年，該廠加強了老井挖潛、綜合治理及氣田日常維護。1－6月，該廠共完成氣井動態(tài)監(jiān)測56井次，通過對動態(tài)監(jiān)測資料的分析，預(yù)測各出水井的出水出砂規(guī)律及出水量階段增長的時間，為氣田治理提供了科學(xué)依據(jù)。其中在陸良氣田的陸2-2井和曲靖氣田的鳳4井等兩口井通過井口積液器進行擴容改造，使得這兩口井在目前的產(chǎn)水量分別為15立方米/日和6立方米/日的情況下，仍能保持1萬立方米/日和0.4萬立方米/日左右的產(chǎn)氣量。在陸元1井的沖砂解堵作業(yè)施工中，吸取以往在出水出砂井進行作業(yè)時先壓井后對井筒進行充分的沖砂洗井（洗井至人工井底）再誘噴的工藝對地層造成嚴重傷害的教訓(xùn)，在充分弄清地層壓力的情況下，采取不壓井起出井中原管柱，用盡量少的洗井液將砂面沖至氣層以下幾米的位置即進行誘噴作業(yè)，極大地減少了洗井液對地層的傷害，取得了較好的成果，作業(yè)后保持了作業(yè)前0.3萬立方米/日的產(chǎn)量。另外，特別針對云南第三系盆地氣井產(chǎn)水、出砂嚴重，以及開采后期產(chǎn)水量增大后如何順利進行排水采氣的問題，科技人員經(jīng)過調(diào)研，提出了完善井口排液工藝流程方案：一是對積液器進行擴容改造，容量由原來0.3立方米增大至2.0立方米，使得井口排污工藝滿足了氣井大量出水出砂的排污要求；二是對排污方式的改造，為增強排液力度，保證氣井的連續(xù)生產(chǎn)，對改造后的積液器的排放方式進行自動排放的工藝改造，減輕了人工勞動的強度，同時針對氣井普遍出水出砂，排放中容易刺壞閥門等，在工藝改造中選擇了陶瓷閥體，有效避免了出砂對流程的傷害。該項技術(shù)通過在鳳4井、陸2－2井的應(yīng)用，解決了氣井大量出水出砂的集輸工藝技術(shù)問題，保障氣井的平穩(wěn)生產(chǎn)，減緩了氣田產(chǎn)能的遞減，同時大大減小人工排液的工作量。目前鳳4井、陸2－2井日產(chǎn)水量已超過6立方米，氣井生產(chǎn)穩(wěn)定，實現(xiàn)了井口排水排砂采氣工藝水平的一個新提高。此外，該廠通過召開氣田開發(fā)技術(shù)座談會和每月定時召開的生產(chǎn)形勢分析會，及時剖析存在問題，整合全廠技術(shù)力量，及時解決生產(chǎn)中的實際困難，做到“算時間、算任務(wù)、快節(jié)奏、高效率”抓好氣田挖潛增效工作，確保天然氣平穩(wěn)運行。在生產(chǎn)管理方面，該廠積極采取各項措施，確保設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定良好的設(shè)備基礎(chǔ)和穩(wěn)定的作業(yè)條件。降本增效方面，各單位、科室的辦公用電實行人走電斷辦法、保山采氣隊通過氣井閥門的維修保養(yǎng)和對報廢設(shè)備及其組件維修、拆解等環(huán)節(jié)的材料再利用，見到了明顯的經(jīng)濟效益。隊伍建設(shè)和環(huán)保方面，該廠通過全面開展建立HSE管理體系和“五項勞動競賽”工作活動，隊伍的精神面貌和工作環(huán)境有了很大的進步和明顯的改善，職工的責(zé)任感明顯增強，企業(yè)的凝聚力、職工工作的創(chuàng)新積極性明顯提高。
目前，該廠天然氣生產(chǎn)形勢依然嚴峻，不容樂觀，該廠圍繞下半年如何完成天然氣生產(chǎn)目標(biāo)，未雨綢繆，根據(jù)各氣田不同的生產(chǎn)狀況，安排老井挖潛、鉆井、停產(chǎn)井恢復(fù)生產(chǎn)、大修及新技術(shù)先導(dǎo)試驗工作。具體從六個方面開展工作：一是對生產(chǎn)井進行精細管理，加強氣井動態(tài)分析工作，做到合理科學(xué)配產(chǎn)生產(chǎn)，同時提出相應(yīng)的技術(shù)措施；二是做好陸良氣田3口探井的鉆前準(zhǔn)備工作及鉆井跟蹤研究工作；三是對上半年改造的排液系統(tǒng)進行總結(jié)與完善，并進行推廣應(yīng)用；四是依靠技術(shù)進步，做好科技項目研究的運行安排，按時完成階段研究工作；五是做好陸1－2井和陸2井的措施作業(yè)工作，以恢復(fù)氣井生產(chǎn)，同時做好保山氣田的換層方案準(zhǔn)備工作，確保氣田供氣穩(wěn)定；六是繼續(xù)做好老井扶躺工作。此外，加強與西南分公司研究院的協(xié)作，擴大上半年的開發(fā)研究成果，通過提升措施作業(yè)科技含量獲取氣田開發(fā)投入效益的最大化，實現(xiàn)“產(chǎn)量、儲量、效益”三統(tǒng)一及氣田較長期穩(wěn)產(chǎn)。
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