隨著中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司在北京正式掛牌，國內(nèi)最大的石油公司之一中國石化的專業(yè)化公司布局之路終于在臨近2012年末的時(shí)候邁出一大步。
這是傅成玉自2011年4月上任中國石化集團(tuán)公司董事長以來，大刀闊斧推進(jìn)的改革措施之一，也是對原有格局的一次大規(guī)模重組，中國石化打出了專業(yè)化發(fā)展的組合拳，傅式發(fā)展路線圖顯現(xiàn)。
大規(guī)模重組
2012年12月28日，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司揭牌儀式在北京舉行。依據(jù)中國石化提供的信息，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司的重組涉及到中國石化集團(tuán)公司石油工程管理部與勝利油田、中原油田、河南油田、江漢油田、江蘇油田、西南石油局、華北石油局、華東石油局8家油田企業(yè)的石油工程業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員及國際石油工程公司、上海海洋石油局、工程技術(shù)研究院、物探技術(shù)研究院等4家石油工程整建制單位，共計(jì)14萬余名員工，涉及到的固定資產(chǎn)總額高達(dá)766億余元。
傅成玉稱此次重組為中國石化自2000年、2001年股份公司在海內(nèi)外四地上市以來涉及面最大的一次改革重組。
2011年8月，中國石化提出“建設(shè)世界一流能源化工公司”的愿景目標(biāo)后，開始醞釀并決定實(shí)施石油工程板塊專業(yè)化重組。2012年4月，原則通過了整合重組總體方案。兩個(gè)月后，正式進(jìn)入專業(yè)化重組實(shí)施階段。
從早期的醞釀到方案出臺，再到重組完成，這項(xiàng)涉及人員數(shù)量眾多，子公司數(shù)量眾多的重組僅僅用了16個(gè)月的時(shí)間。2012年12月中旬，中國石化召開中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司第一屆董事會、第一屆監(jiān)事會第一次會議，產(chǎn)生形成了第一屆董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子。
目前，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司的服務(wù)市場已拓展到中東、非洲、美洲、中亞、東南亞等五大區(qū)域，正在43個(gè)國家執(zhí)行項(xiàng)目合同480個(gè)、合同額142億美元。公司旗下8家地區(qū)公司、3家專業(yè)公司、2家技術(shù)研究院擁有近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷史。
專業(yè)化布局
中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司是中國石化在2012年完成重組的第五個(gè)專業(yè)化公司。
從2012年9月起，中國石化已經(jīng)先后重組成立了中石化煉化工程(集團(tuán))公司、中國石化長城能源化工公司、中國石化煉油銷售有限公司，并在8月時(shí)整合完成中國石化潤滑油銷售業(yè)務(wù)。
2012年9月3日中石化煉化工程(集團(tuán))公司揭牌時(shí)，傅成玉說，中國石化深化改革的重點(diǎn)是體制機(jī)制改革，中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司的創(chuàng)立，就是要通過體制機(jī)制的改革，推動企業(yè)國際競爭力的打造。
中石化煉化工程(集團(tuán))公司主要下屬公司包括工程建設(shè)有限公司、洛陽工程公司、上海工程公司、寧波工程公司、南京工程公司、第四建設(shè)公司、第五建設(shè)公司、第十建設(shè)公司等，具備包括工程設(shè)計(jì)綜合甲級資質(zhì)、全國行業(yè)化工石油一級施工總承包等優(yōu)良全面的業(yè)務(wù)資質(zhì)。
目前，煉化工程(集團(tuán))是中國石化煉化工程板塊的唯一運(yùn)營主體、石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司是中國石化唯一對外從事石油工程業(yè)務(wù)、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術(shù)服務(wù)商。而率先完成重組的中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司是中國石化集團(tuán)公司的全資子公司，將是中國石化唯一對外從事石油工程業(yè)務(wù)、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術(shù)服務(wù)商。
截至目前，中國石化打造的幾家專業(yè)上市公司已經(jīng)全部宣告成立。
中石化煉化工程(集團(tuán))公司的一家下屬公司的人士告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者，雖然集團(tuán)公司已經(jīng)成立，但是各個(gè)分公司依然維持著之前的運(yùn)作方式，公司員工們和之前一樣各干各的事情，最明顯的變化是，公司里的幾位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)被調(diào)任到新成立的公司中擔(dān)任重要職務(wù)。
中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者從中國石化內(nèi)部獲悉，目前，被放入中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司籃子里的各個(gè)分公司在運(yùn)行上尚未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，相關(guān)公司的標(biāo)識暫時(shí)還沒有變更成統(tǒng)一的標(biāo)識。
中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司的成立，也是中國石化在新時(shí)期新階段啟動新一輪改革的開始。依據(jù)傅成玉的設(shè)想，中國石化各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊將分別進(jìn)行整合。
目標(biāo)上市
大的框架已經(jīng)搭建起來，重組后的各項(xiàng)工作正在推進(jìn)中。依據(jù)中國石化的規(guī)劃，未來中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司將是中國石化控股并依托資本市場實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展的上市公司。
本報(bào)記者從中國石化方面獲悉，最早成立的中石化煉化工程(集團(tuán))公司的上市地點(diǎn)已經(jīng)確定在香港的H股。
在一系列的重組后，中國石化在石油工程技術(shù)服務(wù)、煉化工程服務(wù)等領(lǐng)域已經(jīng)形成了拳頭的優(yōu)勢。
從各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)測算，重組后的中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司將是目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、專業(yè)門類最齊全、規(guī)模最大的石油工程綜合一體化服務(wù)公司。
在中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司和中國石化煉化工程服務(wù)公司成立的大會上，傅成玉均表示，新組建的公司要通過專業(yè)化重組和大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，走專業(yè)化、高端化、國際化發(fā)展道路，更加注重打造核心競爭力，提升國際競爭力，打造世界一流的企業(yè)。
而石油工程板塊的專業(yè)化重組，在中國石化內(nèi)部被賦予了多重意義。
中國石化方面在發(fā)給中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者的郵件中用了三個(gè)標(biāo)志：標(biāo)志著中國石化深化改革、推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展又邁出新的步伐;標(biāo)志著中國石化專業(yè)化公司走向現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)征程;標(biāo)志著中國石化存續(xù)企業(yè)改革邁出了成功的步伐。
之前，傅成玉在2003年上任中海油董事長后，將重點(diǎn)放在了梳理中海油內(nèi)部體系上，改變幾個(gè)大區(qū)域公司小而全的情況，將分散在各個(gè)分公司的權(quán)利集中化。中海油的市值從2002年的107億美元，攀升至2010年的1060億美元，增加了近10倍。
市場觀察人士稱，傅成玉在中國石化進(jìn)行一系列大刀闊斧的改革后，中國石化能否因此實(shí)現(xiàn)類似中海油似的跨越式發(fā)展還有待觀察，但是專業(yè)化的整合后，各個(gè)分公司的競爭力或?qū)⒃黾樱珜τ诟党捎駚碚f，要打破現(xiàn)有格局還存在一些舊體制上的挑戰(zhàn)。
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