大乙烯項目提升了蘭州石化的化工業務競爭能力。仵小兵攝
在國內煉化企業需要30個月左右的時間才能建成的工程，蘭州石化公司僅僅用了19個月就建成了，并且創造了6套主裝置全部一次開車成功的記錄。蘭州石化年70萬噸乙烯改擴建工程因此被中國石油股份公司管理層稱為乙烯工程建設的成功范例。工程建設者們用自己的辛勤汗水譜寫了工程建設史上的激越華章。
項目立項全城沸騰
新中國第一套乙烯裝置就誕生在蘭州石化，最初生產能力為年產3.6萬噸。在近半個世紀里，這套裝置進行了4次擴能改造，到2003年，乙烯生產能力達到了24萬噸，但依然沒有擺脫運行總量低、裝置規模小的窘境，與國內同類企業相比，技術裝備方面的差距越拉越大。
建設一套大規模的乙烯裝置成為蘭州石化幾代人的夢想。2003年11月，當蘭州石化大乙烯項目通過國務院批準立項時，蘭州石化公司所在的整個西固區都沸騰了。
蘭州石化70萬噸乙烯改擴建工程投資近70億元，是中國石油上市以來第一套工廠性項目和甘肅省歷史上投資最大的項目，包括乙烯、高壓聚乙烯等6 套主裝置、14項輔助設施、12項公用工程、4項廠外工程，總體工藝技術達到國內一流。特別是三套聚烯烴裝置為世界級規模，是國內目前單套生產能力最大生產裝置。
“要以優質高效建設大乙烯為契機，建設具有國際競爭力的一流社會主義現代化企業，構建和諧礦區，造福甘肅人民。”集團公司黨組書記、總經理蔣潔敏指示。甘肅省委書記陸浩、省長徐守盛指出，大乙烯工程是實現甘肅“工業強省”戰略，帶動地方經濟快速發展的大項目，一定要科學組織，建成精品工程。
大乙烯項目承載著集團公司和甘肅省人民群眾的希望。
眾志成城打造精品
蘭州石化大乙烯立項之時，正逢國內化工市場一片興旺景象，早日建成，早日投產，早日見效益，成為參建人員的共識。在中國石油的部署下，蘭州石化公司決定挑戰工程極限，用19個月時間建成大乙烯工程。
2005年4月，蘭州石化召開了“向工程管理極限挑戰”的動員會，提出了“方向比效率更重要、計劃比實施更重要、安全比進度更重要、質量比成本更重要”的項目管理理念，確定了詳細的安全、質量、進度、投資等控制目標。
在工程管理上，蘭州石化成立了大乙烯指揮部，由一名副總經理擔任總指揮，采用了PC承包、EPC承包、切塊包干、預算加簽證等多種模式，實行了 “三級滾動計劃”和總指揮督辦單制度，把指揮部設在了施工現場，物采、造價、法律、審計、監察等相關部門人員駐在現場集中辦公，進行“一站式”服務，保證了工程高效、順暢推進。
蘭州石化大乙烯建設面臨的最嚴峻考驗就是安全考驗。施工高峰期，近萬人參戰，高空作業多，動火作業多。外管網和火炬氣管廊長達80多公里，穿越多個主要生產廠，與正在運行的生產裝置深度交叉，給施工帶來極大風險。蘭州石化嚴把安全教育關，進入現場的人員不論施工期限多長，都要接受安全教育和考試，合格者才能辦到入廠證。同時，蘭州石化組織了兩級安全監察隊，對現場施工進行全天候監控，只要發現“三違”現象，輕則罰款，重則取消工作資格。
為確保工程質量，乙烯指揮部建立了4級質量監管體系，成立6個質量督察組、6個質量清潔度檢查小組，嚴把“資質關”、“準入關”和“驗收關”，切實做到工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結。公司首次實行了施工特殊作業人員準入制度，首次引進了第三方檢測制度，先后編制了18項20多萬字的質量受控管理文件。“三不”（不相信任何一面之詞、不放過任何低老壞差、不原諒任何主觀借口）成了質量管理人員的口頭禪。指揮部還啟動“反溯追究” 機制，對質量問題反向延伸，全程追蹤，聯動檢查，有力保障了質量安全。
“務實、高效、團結、奉獻”是大乙烯工程的組織文化，也是每一名乙烯建設者的座右銘。許多建設者不計得失、超負荷工作著。項目前期談判時，談判人員去北京時都是夏裝、冬裝一起帶，一呆就是半年多。施工期間，大家幾乎都沒有休過一個節假日……
利人利己多贏格局
蘭州石化大乙烯工程的順利完工，公司倡導的“利人利己、共興共榮”的價值觀起了至關重要的作用。
蘭州石化專業的項目管理人才缺乏、管理大項目的經驗不足。針對這個“短板”，公司提出建設精品工程一靠機制、二靠服務的工作機制，建立風險同擔、責任同擔、利益共享的利益共同體，依靠廣大參建單位和集體的力量來實現。
為保障施工人員身體健康和安全作業，大乙烯指揮部領導親自檢查每一家施工單位的食堂。指揮部規定，中午必須停工讓施工人員休息兩小時。指揮部還明確提出，優質的工程從整潔的地面開始。他們在工區嚴格劃分責任區域，建起了9座水沖廁所，使施工現場始終處于有序、潔凈狀態。指揮部還開展了創建“樣板工程”、“項目服務周”活動，組織施工單位進行籃球友誼賽、拔河賽，邀請藝術團來施工現場慰問演出，建立起良好的甲乙方合作關系。
服務客戶最終最大的受益者就是業主自己。大乙烯工程建設過程以來，由設計方通過優化設計、優化施工方案為業主節省的投資達上千萬元。
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