12月上旬，東方地球物理公司新區事業部的3個勘探采集項目相繼啟動，隨即成立的是集解釋處理及后方服務為一體的項目組。項目一體化管理體制正在東方物探的管理實踐中變得駕輕就熟。
歷史上，大而全、小而全的管理體制曾經一度困擾著物探行業的快速發展。這種模式對資源整合效果明顯，但由于各單位劃分過細，出現了利益的多元化，在項目運作組織中出現了“八國聯軍”現象，使得隊伍的凝聚力有所下降。
更為嚴重的是，單兵作戰、背靠背作業的結果在一定程度上削弱了東方物探的競爭實力。
作為一種強有力的支撐，一體化很快被提上日程。這種一體化主要表現為：為油田公司提供采集、處理、解釋一體化的技術服務，縱向到采集、處理、解釋與裝備制造，橫向到國際與國內、陸上與海上、地震與非地震，共同協調、相互支撐，不斷提升找油找氣綜合服務能力。
在甲方心目中，這種一體化代表了東方物探的整體形象；在競爭對手眼中，一體化詮釋的是東方物探的一種實力；而在東方物探自己看來，一體化則代表了一種中國物探行業管理特色的新模式！
一體化組織成員之間分工不同，職責各異，但基本任務相同，根本目標一致，正是這種目標一致性引導著東方物探的一體化組織朝著正確的方向發展和努力。
實現一體化的前提是靠前服務。以往雖然也說靠前，但因為設備等原因到最后還是后方說了算，現在要“撥亂反正”，真正用前方的“指揮棒”來調動后方。
為此，東方物探在國內建立了7個靠前研究分院，6個靠前研究中心，1000多名技術人員到油公司一線從事靠前研究服務，占科技人員總數的4２％左右，使研究與生產得到了很好結合，初步形成了科研與生產、物探與油田勘探開發相結合的一體化體系。
先進的衛星傳輸系統和可視電話在前后方之間搭起了一座看不見的橋梁，雙方已經在實踐中達成了協議：前方的問題可以及時反饋到后方，后方要把每天的資料處理結果存放在指定目錄下，方便前方隨時調用。
這樣來自一線的資料就責無旁貸地成了擺在全公司技術人員面前的事情。
這樣做最顯著的效果就是為東方物探培養了一批復合型人才：地質解釋人員不但精通地質知識，還有足夠的物探方法和資料處理方面的知識，處理人員也要有足夠的解釋和采集知識，不然就無法有效地參與施工設計、參數選擇和質量監控。
而東方物探研究院庫爾勒分院院長溫聲明特別強調：這樣做的出發點就是要盡量縮短處理周期，切實保證甲方的利益。
事實上，這種體系對于油田公司而言同樣重要。目前，塔里木油田公司、新疆油田公司等已經將東方物探的靠前研究機構納入本油田的研究體系，成為油田公司技術攻關的一支重要力量。物探各靠前研究單位與油田科研機構密切配合，充分發揮自身優勢，大力開展地震地質綜合研究，為油田勘探開發提供了快節奏、高效率的技術支持和全方位、全過程、全天候的優質服務，很好地滿足了油田的需要。
一體化優勢成為油田增儲上產的有效動力。東方物探庫爾勒分院曾多次提出在塔里木吉南地區的部署建議，至今這一地區已經落實8個圈閉，總面積 48.2平方公里。后來，技術人員又通過研究發現塔北西部地區構造幅度小、速度變化大，但石油地質條件優越、圈閉發育，是下步勘探的重點地區，分院就積極向甲方提出的三維和二維地震部署建議，被油田公司采納。
這種采集處理一體化聯合攻關模式，已經在實踐中為塔里木迪那氣田、塔中地區、冀東油田、遼河油田的勘探突破發揮了重要作用。
在生產組織方面，這種一體化體現得更為明顯。東方物探在西部探區成立西部前線指揮部，統一協調探區各單位。同時，在各探區建立了一體化組織，由經理部經理擔任一體化組織的領導，確保一體化實施的效果。
一個最為顯著的效果就是確保了資源共享。今年上半年，北疆、敦煌經理部啟動項目多，以三維項目為主，資源占用量大。塔里木經理部啟動項目少且多為攻關項目，資源相對充足。針對這種情況，西部探區超前計劃，合理調配探區的精良資源，把精良資源的使用時間緊密安排，保證了西部探區生產運行的平穩、有序。
今年５月初，吐哈經理部中標某項目，甲方要求開工時間緊，采集設備需要立即協調。西部前線指揮部及時協調檢波器28500串，并與裝備事業部西部協調組及時溝通，合理利用施工空當，協調儀器外設，保證了項目的順利實施。
現在,東方物探的一體化已經在實踐中形成了一種甲乙方之間的雙贏態勢：為甲方著想加快了勘探節奏，同時也為東方物探自己孕育了市場、降低了成本。一體化已經成為東方物探的一個顯著標志，成為最有代表性的企業特征，成為企業在市場競爭中的制勝法寶。
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