在前不久召開(kāi)的集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，大慶石化公司作為節(jié)能節(jié)水先進(jìn)單位，在會(huì)上作了典型發(fā)言。大慶石化僅用兩年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了用能、用水和排污總量同比降低15%的“三個(gè)15%”節(jié)能減排工作目標(biāo)。這個(gè)業(yè)績(jī)來(lái)之不易。那么，這“三個(gè)15%”是如何實(shí)現(xiàn)的呢？
摸清家底，明明白白節(jié)能
大慶石化有40多年歷史，部分裝置陳舊、工藝落后，節(jié)能減排工作難度大。2006年大慶石化節(jié)能節(jié)水減排取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但是“十一五”整體節(jié)能減排20％的指標(biāo)壓力依然很大。從2007年開(kāi)始，只有每年節(jié)能節(jié)水減排同比降低5％，才能實(shí)現(xiàn)整體節(jié)能減排指標(biāo)。
為找出節(jié)能、節(jié)水工作中存在的問(wèn)題，從2005年底開(kāi)始，大慶石化公司組織專業(yè)人員對(duì)用能、用水和排污狀況進(jìn)行調(diào)研，摸清了自己的“家底”：誰(shuí)是用能大戶，誰(shuí)是用水大頭，誰(shuí)是排污主角，各項(xiàng)能量構(gòu)成如何等等，都一一予以落實(shí)。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，大慶石化明確了“以煉油、乙烯、熱電等耗能、耗水排放大戶為重點(diǎn)，先管理后治理，節(jié)能、節(jié)水、減排并舉”的總體工作思路，并制訂了實(shí)施方案。方案從工作思路、目標(biāo)分解、組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置和進(jìn)度計(jì)劃等方面，對(duì)“三個(gè)15%”工作進(jìn)行了安排，從管理、技術(shù)、項(xiàng)目等方面提出了具體措施。各二級(jí)單位、基層車間以此為指導(dǎo)，編制了本單位的具體實(shí)施方案，節(jié)能減排目標(biāo)得到了分解細(xì)化。
為確保方案的落實(shí)，大慶石化層層分解責(zé)任，將任務(wù)和壓力逐級(jí)傳遞到每名員工，形成了全員參與的工作格局。為確保責(zé)任落實(shí)，大慶石化制定了專項(xiàng)考核辦法，把用能減排納入關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，直接與單位管理者業(yè)績(jī)和全員獎(jiǎng)金掛鉤，考核權(quán)重占關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核權(quán)重的30%以上。同時(shí)，還設(shè)立了1000萬(wàn)元專項(xiàng)獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，2006年兌現(xiàn)370萬(wàn)元。通過(guò)一系列措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與節(jié)能減排的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了“三個(gè)15%”工作的開(kāi)展。
可以說(shuō)，大慶石化實(shí)現(xiàn)科學(xué)節(jié)能的第一條經(jīng)驗(yàn)就是：摸清自家家底，明明白白節(jié)能。
統(tǒng)籌優(yōu)化，化零為整節(jié)能
大慶石化公司的煉油、化肥和化工廠區(qū)建于不同年代，歷經(jīng)多年發(fā)展，各生產(chǎn)廠自成一體，廠際間、裝置間的能量沒(méi)有得到綜合利用。針對(duì)這種情況，大慶石化從公司整體利益出發(fā)，開(kāi)展優(yōu)化工作，力爭(zhēng)用最小的能源消耗，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高公司整體用能水平。
企業(yè)的不同廠區(qū)之間，甚至企業(yè)與周邊企業(yè)或社區(qū)之間，能否實(shí)現(xiàn)能量的集成，實(shí)現(xiàn)能源的優(yōu)化配置，從而形成經(jīng)濟(jì)型能耗結(jié)構(gòu)？
大慶石化做到了這一點(diǎn)。其做法是，合理制訂生產(chǎn)方案，調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)，發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。如化工一廠通過(guò)動(dòng)力輔鍋多燒燃料氣和焦油，減少煉油廠渣油消耗，將渣油資源轉(zhuǎn)化為高價(jià)值的汽柴油，2006年累計(jì)節(jié)省渣油3.1萬(wàn)噸，創(chuàng)效4188萬(wàn)元；將化工區(qū)芳烴抽出油送至煉油廠重整裝置加工，大大降低了公司的整體加工能耗；為解決煉油廠夏季瓦斯過(guò)剩的難題，與龍鳳熱電廠協(xié)商，將該電廠作為能量平衡的重要手段，將過(guò)剩的瓦斯送至熱電廠使用。 2006年共送瓦斯氣8089噸，實(shí)現(xiàn)了資源的區(qū)域優(yōu)化；將價(jià)格低于外網(wǎng)電的自備電廠富余電量直供煉油廠，2006年累計(jì)供電達(dá)228萬(wàn)千瓦小時(shí)。
統(tǒng)籌優(yōu)化的另一個(gè)重點(diǎn)是系統(tǒng)間和裝置內(nèi)的優(yōu)化。
大慶石化為處理好供能與用能之間的關(guān)系，統(tǒng)籌好局部?jī)?yōu)化和全局優(yōu)化的關(guān)系，按質(zhì)用能，梯級(jí)使用，盡可能降低系統(tǒng)有用能源的散失。例如，公司優(yōu)化了乙烯蒸汽平衡，用低等級(jí)蒸汽代替高等級(jí)蒸汽，高品高用、低品低用、分級(jí)使用，解決了低壓蒸汽過(guò)剩放空問(wèn)題，每小時(shí)減少蒸汽排放11噸左右。同時(shí)，這個(gè)公司將上下游裝置作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)考慮，追求最佳的生產(chǎn)方案和工藝路線，在不影響產(chǎn)品品種和質(zhì)量的前提下，煉油系統(tǒng)停運(yùn)了能耗高、安全隱患大的老加氫精制，縮短加工流程，使煉油廠能耗整體降低了2個(gè)單位，每年創(chuàng)造效益2000多萬(wàn)元。
大慶石化還結(jié)合裝置實(shí)際，在科學(xué)論證、詳細(xì)核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工藝指標(biāo)、操作方法和操作方案的優(yōu)化，在工作中持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高優(yōu)化效果。許多具體措施的應(yīng)用，都收到了良好的節(jié)能效果。
依靠科技，兩高兩低節(jié)能
節(jié)能節(jié)水和減排工作，顯然離不開(kāi)科技的支撐。
大慶石化在提供節(jié)能降耗技術(shù)支撐方面，重點(diǎn)抓技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力推廣“兩高兩低”理念，即應(yīng)用高技術(shù)，達(dá)到高效益，實(shí)現(xiàn)低排放、低成本。
在強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)上，重點(diǎn)消除消耗、排放大戶的“瓶頸”。為解決乙烯裂解爐長(zhǎng)期存在的運(yùn)行周期短、燒焦時(shí)間長(zhǎng)、能耗高的問(wèn)題，公司優(yōu)化了裂解爐燒焦方案和運(yùn)行方案，很好地解決了這一問(wèn)題；通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)工藝，降低了煉油廠一套常減壓深井水量，解決了過(guò)剩溢流問(wèn)題；對(duì)熱電廠5臺(tái)鍋爐進(jìn)行燃燒調(diào)整試驗(yàn)，摸索燃燒控制方法，使用助燃劑，解決了飛灰含炭量高的難題。
能源消耗要實(shí)現(xiàn)革命性改變，需要技術(shù)革新，需要新產(chǎn)品、新工藝的不斷應(yīng)用。新技術(shù)應(yīng)用在大慶石化節(jié)能工作中，效果十分明顯。這個(gè)廠原來(lái)的石蠟發(fā)汗裝置，工藝落后、耗能高，技術(shù)革新后，生產(chǎn)流程縮短，年創(chuàng)效近4000萬(wàn)元；通過(guò)優(yōu)化煉油廠用水、排水過(guò)程，每年降低新鮮水消耗231萬(wàn)噸；通過(guò)在煉油系統(tǒng)推廣應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品，節(jié)能效果大為改善；組織開(kāi)發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)，提升了節(jié)能、節(jié)水、減排工作的信息化、自動(dòng)化水平，提高了工作效率和質(zhì)量。
節(jié)能減排是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，必須從全局出發(fā)，整體把握，科學(xué)統(tǒng)籌，有效協(xié)調(diào)。大慶石化在宏觀調(diào)控上下功夫，通過(guò)建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)能源計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理，促進(jìn)節(jié)能減排工作的開(kāi)展。同時(shí)，為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，大慶石化加強(qiáng)計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理，完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，做好能源審計(jì)工作；統(tǒng)一了節(jié)能節(jié)水考核和指標(biāo)核算辦法，準(zhǔn)確、科學(xué)地反映真實(shí)情況；建立了能源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，使能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)核算更全面、具體。目前，這個(gè)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了能源數(shù)據(jù)的日平衡，為統(tǒng)計(jì)分析和生產(chǎn)指導(dǎo)提供了重要數(shù)據(jù)。
“三個(gè)15%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使大慶石化節(jié)能減排工作邁上了新臺(tái)階，提高了資源利用效率和產(chǎn)出效益，在全面創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的道路上前進(jìn)了一大步，在中國(guó)石油所屬企業(yè)中走在前列，成為國(guó)內(nèi)煉化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展的“排頭兵”。
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