2007年，中油國際工程公司按照中國石油集團公司關(guān)于“發(fā)揮整體優(yōu)勢，保持和控制隊伍規(guī)模，優(yōu)化市場布局，加快進(jìn)入高端市場，努力提高保障能力和市場競爭力”的總體要求，努力發(fā)揮中國石油集團公司整體優(yōu)勢，以為集團公司海外投資業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，堅持效益優(yōu)先兼顧規(guī)模，拓展高端市場，培育規(guī)模市場，國際市場競爭實力和服務(wù)保障能力均得到有效提升。
——海外業(yè)務(wù)新簽合同額有所增加，市場規(guī)模穩(wěn)步擴大。在新帶出海外作業(yè)隊伍減少63.5%的情況下，海外新簽合同額繼續(xù)保持增長態(tài)勢，全年新簽合同額35.4億美元，超額19.5%完成27億美元的年度考核計劃和32.9億美元的年度工作目標(biāo)。
——優(yōu)先保障集團公司投資業(yè)務(wù)對工程技術(shù)服務(wù)的需求。中油國際工程公司從中國石油集團公司整體利益出發(fā)，突出集團公司海外油氣資源戰(zhàn)略需要，進(jìn)一步加強與CNODC各個層面的溝通協(xié)調(diào)，參與了中國石油海外投資業(yè)務(wù)全部工程技術(shù)服務(wù)項目的投標(biāo)，有242支服務(wù)隊伍在為海外投資項目提供服務(wù)，為集團公司在毛里塔尼亞、尼日爾、伊朗、乍得等新勘探區(qū)塊提供作業(yè)保障。
——市場集中度明顯提高，高附加值和高技術(shù)含量服務(wù)項目規(guī)模進(jìn)一步擴大。2007年中油國際工程公司形成了蘇丹、委內(nèi)瑞拉、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、阿爾及利亞、巴基斯坦6個超過1億美元國家市場。
——市場布局進(jìn)一步優(yōu)化。各單位在嚴(yán)格控制隊伍規(guī)模的同時，加強了對市場的分析研究和篩選，按照適度集中和效益優(yōu)先原則進(jìn)行市場布局調(diào)整，合理控制效益低、風(fēng)險高的中低端市場規(guī)模，發(fā)展高端市場、高效益市場和高技術(shù)含量市場。長城公司2007年完成美國、阿塞拜疆、阿爾及利亞等國家7部鉆機跨國家、跨項目的轉(zhuǎn)移，提高了設(shè)備利用效率和鉆機贏利能力，工程公司對市場布局進(jìn)行了調(diào)整，規(guī)劃了現(xiàn)有11個海外市場的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)。
——市場質(zhì)量有所提高。在總體隊伍增長速度得到控制的情況下，依靠調(diào)整布局、優(yōu)選市場和提高單項合同的價值，繼續(xù)保持了新簽和完成合同額的穩(wěn)步增長。形成了一批穩(wěn)定的規(guī)模市場，阿爾及利亞、蘇丹、委內(nèi)瑞拉、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、巴基斯坦6個國家市場新簽合同額均超過1億美元。
——高端市場開發(fā)取得進(jìn)展。在與殼牌的合作穩(wěn)步推進(jìn)的同時，積極推進(jìn)與委內(nèi)瑞拉國家石油公司組建合資服務(wù)公司的各項工作，與古巴國家石油公司簽署了合作備忘錄。幾個專業(yè)化公司分別中標(biāo)埃尼海上錄井項目、俄羅斯庫爾干大直縫建廠項目、阿爾及利亞國家水利公司水泵站項目、阿聯(lián)酋阿布扎比原油管線項目。
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