號(hào)稱(chēng)“神州第一吊”的1350噸履帶式巨型吊車(chē)在這里創(chuàng)造了大噸位、就位頂標(biāo)高等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)吊裝紀(jì)錄；這里首次實(shí)現(xiàn)了乙烯配套裝置專(zhuān)用管道工廠(chǎng)預(yù)制化。這里是指中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司獨(dú)山子項(xiàng)目部。施工短短8個(gè)月時(shí)間，這個(gè)項(xiàng)目部已完成了獨(dú)山子石化百萬(wàn)噸大乙烯項(xiàng)目在手工程60%的工作量，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。這個(gè)項(xiàng)目部是如何有序協(xié)調(diào)工程施工的？
項(xiàng)目管理科學(xué)化
獨(dú)山子石化公司百萬(wàn)噸大乙烯建設(shè)項(xiàng)目是目前國(guó)內(nèi)石油化工領(lǐng)域最大的乙烯建設(shè)項(xiàng)目，是繼西氣東輸工程之后,國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的又一標(biāo)志性工程。 2006年9月，一建公司一舉中標(biāo)獨(dú)山子年100萬(wàn)噸乙烯裂解裝置A標(biāo)段安裝工程，此舉創(chuàng)下公司創(chuàng)建以來(lái)中標(biāo)產(chǎn)值最大記錄，使企業(yè)站在了化工建設(shè)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
一建公司專(zhuān)門(mén)成立了獨(dú)山子項(xiàng)目經(jīng)理部，提出采用先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)向國(guó)內(nèi)一流項(xiàng)目管理水平的跨越。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置了施工部、 QA/QC部、HSE部、物資部等九大職能部門(mén)，實(shí)行“全員參與、系統(tǒng)化管理、分項(xiàng)目運(yùn)作”的管理模式：即以年100萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目管理為主體，其他分項(xiàng)目并行運(yùn)作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分項(xiàng)目職能部門(mén)實(shí)行對(duì)口管理，行使管理與監(jiān)督職能，確保各分項(xiàng)目工作的執(zhí)行力和靈活性，從而使工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)等有效運(yùn)行。
質(zhì)量控制過(guò)程化
質(zhì)量管理是一項(xiàng)涉及全員、全過(guò)程、全方位的管理，尤其對(duì)于獨(dú)山子百萬(wàn)噸乙烯這樣的大項(xiàng)目，質(zhì)量管理顯得尤為重要。為此，項(xiàng)目部堅(jiān)持“管理必須科學(xué)、技術(shù)保障安全、工期服從質(zhì)量”的管理理念，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，讓每位員工深切認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。項(xiàng)目部明確項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，工程隊(duì)是質(zhì)量實(shí)施主體，將施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制落實(shí)到人頭。
工程建設(shè)一開(kāi)始，項(xiàng)目部就認(rèn)真分析工程不同階段質(zhì)量管理方面的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定詳細(xì)的技術(shù)措施和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。為確保焊接質(zhì)量，項(xiàng)目部對(duì)有焊工操作證的人員一一進(jìn)行焊接水平實(shí)際操作考試，411名焊工中有58人因未通過(guò)考試而被退回。對(duì)于通過(guò)考試的焊工，項(xiàng)目部還組織他們專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)鋁鎂料倉(cāng)這種新材料的焊接技術(shù)，從源頭上杜絕了一切影響焊接質(zhì)量情況的發(fā)生。目前，這個(gè)項(xiàng)目部從事管道及塔類(lèi)容器焊接的焊工個(gè)個(gè)技術(shù)過(guò)硬。
這個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施到貨材料100％復(fù)驗(yàn)制，建立閥門(mén)試壓場(chǎng)，確保閥門(mén)100%合格。項(xiàng)目部還專(zhuān)門(mén)購(gòu)置光譜分析儀，對(duì)材質(zhì)成分抽檢、復(fù)驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕因材料不合格出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。
工程運(yùn)作信息化
獨(dú)山子石化項(xiàng)目部主要管理人員到外地出差，只要打開(kāi)電腦，通過(guò)登陸項(xiàng)目部的夢(mèng)龍協(xié)同辦公平臺(tái)，就可以處理文檔，同身在現(xiàn)場(chǎng)一樣，實(shí)施管理行為。信息化建設(shè)，使這個(gè)項(xiàng)目部的“管理臂”加長(zhǎng)。
開(kāi)工以來(lái)，獨(dú)山子項(xiàng)目部成功運(yùn)用夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理軟件來(lái)管理工程施工，對(duì)工期和資源進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)調(diào)用資源最小、工程費(fèi)用最低的目標(biāo)。相關(guān)部門(mén)還可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，編制有關(guān)人工、材料、機(jī)械使用及費(fèi)用的報(bào)告，自動(dòng)生成資源、費(fèi)用曲線(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正。
去年10月15日，項(xiàng)目部管道預(yù)制廠(chǎng)投用。這個(gè)預(yù)制廠(chǎng)融自動(dòng)化施工和計(jì)算機(jī)管理于一體，能通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件處理施工用管管段圖，并算出每段料尺寸，節(jié)省了技術(shù)人員大量的看圖、繪圖時(shí)間。同時(shí)還能以電子圖紙數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、材料進(jìn)行監(jiān)控，直接生成交工資料，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量。
員工生活快樂(lè)化
“不讓任何一名員工帶著情緒去工作”是獨(dú)山子項(xiàng)目部工程建設(shè)中奉行的一項(xiàng)原則。從前線(xiàn)到后勤，這個(gè)項(xiàng)目部積極推行“快樂(lè)管理”，增強(qiáng)了集體的凝聚力、向心力。
項(xiàng)目部嚴(yán)格食堂采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等管理程序，每周菜譜多樣化。食堂引進(jìn)電子售飯系統(tǒng)，使用磁卡售飯，保證員工有一個(gè)良好的就餐環(huán)境。每月底的大會(huì)餐，更使食堂伙食“錦上添花”。
由于項(xiàng)目部離施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，這個(gè)項(xiàng)目部在租用3輛大客車(chē)的同時(shí)，又購(gòu)買(mǎi)6輛公交車(chē)，保障員工上下班的安全。
為豐富員工業(yè)余生活，項(xiàng)目部在生活營(yíng)區(qū)內(nèi)安排了乒乓球、羽毛球場(chǎng)地，并修建了籃球場(chǎng)。為了讓員工在2008年能及時(shí)收看北京奧運(yùn)會(huì)，項(xiàng)目部為每個(gè)宿舍配發(fā)了彩電，并安裝衛(wèi)星接收系統(tǒng)，現(xiàn)在員工可以收看20多個(gè)頻道的電視節(jié)目。
“以一線(xiàn)員工的滿(mǎn)意為第一標(biāo)準(zhǔn)”，快樂(lè)管理理念在一建公司獨(dú)山子項(xiàng)目部實(shí)施以來(lái)，受到了員工的廣泛擁護(hù)，員工工作熱情倍增。“快樂(lè)管理”，也讓長(zhǎng)期遠(yuǎn)離親人的員工感受到了家的溫暖和幸福，增加了工作活力。
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