胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望�！逼髽I文化屬于大文化范疇，西氣東輸管道公司十分重視企業文化建設，以“大慶精神”為核心，積極培育具有西氣東輸特色的企業文化，為促進企業管理，推進企業發展提供強大的精神動力。
繼承創新，寫就“西氣東輸文化”
中國石油在長期的發展中，總結、提煉形成了以“大慶精神”、“鐵人精神”為基礎的企業文化。經過幾十年的探索、實踐，凝練、發展成為以“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨，以“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，以“誠信、創新、業績、和諧、安全”核心經營管理理念為重點內容的內涵深刻的企業文化體系。西氣東輸管道公司作為中國石油所屬的地區公司，深深涵養在中國石油的這種企業文化當中。
西氣東輸成立7年多來，認真貫徹《集團公司企業文化建設綱要》，堅持集團公司黨組提出的“建一流輸氣管道，創一流精神文明成果”的工作方針，全面加強文化建設，初步形成了以“創業、創新、團隊、奉獻”為內容的西氣東輸精神，以“安全和諧，追求卓越”、“以人為本，構建和諧，科學工作，健康生活” 的管理理念等。本著“制度管人，文化管魂”的原則，西氣東輸管道公司形成了特色安全環保文化體系，即“以人為本，健康至上”的人文關懷理念；以“今天的質量隱患就是明天的安全事故”的質量理念；以“風險管理為核心，重在預防，強化應急”的安全理念；以“建設綠色管道，實現管道工程與環境和諧”的環保理念和以“業主管理為核心，業主與服務商聯責互動開放式”的HSE責任體系理念。這些理念和精神，經過深入廣泛地宣傳貫徹，內化于心，外化于形，根植于員工的思想深處，成為凝聚力量，振奮精神，推進企業實現科學發展，構建和諧的精神動力。
以企業文化推動企業有效管理
文化本質和人的本質的統一是企業文化的本質。結合西氣東輸的實際情況，西氣東輸公司大力宣貫中國石油企業文化理念，讓本質文化入腦入心，在此基礎上加強西氣東輸文化建設。首先是加強學習型文化建設。公司堅持以人為本、人人學習、追求卓越、持續創造的文化管理基調，突出學習型文化知識創新、競爭取勝、倡導共享、團隊合作、善于溝通和持續變革等特征。要重視從愿景到績效的追求，同時將愿景與現實目標相結合，使學習型文化創建活動成為企業發展的“推動劑”。
其次是開展安全文化建設。西氣東輸管道的安全是一個系統的安全。如果沿線某個壓氣站、分輸站甚至是某一臺設備發生故障，就會影響到全線，如果干線出現問題，更會影響到3000多家企業和沿線2億人口的生產生活用氣。因此，企業的政治責任大于社會責任、經濟責任。西氣東輸管道公司積極開展安全文化建設，傳承大慶精神、鐵人精神；開展“安全生產月”活動，加大安全生產知識和法制宣傳教育力度，營造安全氛圍，引導員工實現由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變，培育正確的安全理念。在此過程中，企業不斷總結經驗，提高安全文化建設水平，達到生產安全，人心穩定，家庭幸福，企業發展的協調一致，為公司實現安全發展、清潔發展、和諧發展目標而努力。
第三，積極開展制度文化建設。西氣東輸正處于從工程建設向運營管理的轉型階段。今年，公司提出管理工作要做到“全面系統，規范有序，務實高效，協調運作”十六字方針，重點是健全完善各項管理制度，梳理各項工作流程，提高執行力。
西氣東輸企業文化體現以人為本
西氣東輸員工對企業文化整體情況的認同度比較高，但是新老員工對企業文化認同還存在一定差異。特別是比重逐漸增加的新員工，他們文化程度高，思想活躍，強調自我，但文化思維方式、對石油行業的認識、人生價值觀等與老員工有很大不同。
就西氣東輸而言，在中國石油大的企業文化框架下，怎樣根據行業特點加以詮釋，尤其是從工程建設轉入運營管理后新觀念與老傳統的銜接、融合，如何對員工實施教育，讓他們接受并深入理解、弘揚中國石油企業文化是我們面臨的一個課題。
筆者認為，首先需要用企業文化來統一員工的思想、行為，使其入心、入腦，進而指導行動。重點是要利用各種方式，加強對新員工的石油傳統教育，使他們工作的第一天就接受中國石油、西氣東輸企業文化的熏陶，為之感染，成為精神追求，成為行為準則。
其次，要加強員工素質教育。以提高業務水平，掌握現代管理知識和豐富管理經驗為培訓重點，不斷提高管理人員業務、理論和道德修養，增強綜合素質。圍繞保證安全生產和平穩運行培養專業技術人才，加強公司級技術專家、技術帶頭人的培養、選拔。抓好新招聘員工的培訓，提高操作技能和水平，從而促進公司現場操作與維修等技能人才隊伍的技術水平不斷提高。
第三，要努力為員工創造條件，為他們的發展鋪路搭橋。先期重點是做好職業生涯設計，對每一名員工按照不同的年齡階段，按照不同的需求做出職業生涯規劃，讓他們在統一的企業精神引領下，認清自己的職業發展方向，將自己的職業期望與自身的職業開發有機結合。要激勵員工樹立遠大目標，不斷學習，不斷進取，謀求個人發展更大的空間。對于員工本身來說，要利用企業創造的條件，努力提高綜合能力。采取多種形式，不斷自覺加強職業技能和專業知識的學習。
加強企業文化建設，最重要的是實事求是，力求實效。推進企業文化建設，不能畢其功于一役，必須分步實施，全面推進；必須堅持不懈，持之以恒。讓我們大家共同努力，在十七大精神的引領下，繼承發揚“大慶精神”、“鐵人精神”，打牢企業文化構建基礎，豐富企業文化內涵，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，為建設一流輸氣公司提供不竭的精神動力和文化支撐。
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