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　　4月3日，江漢油田鉆井公司召開了“管理提升年”活動動員啟動會，國內各外部市場項目部通過電話會議系統參加了會議。會議全面部署了公司“管理提升年”活動，提出了“提高執行力、提速控損、提高質量、提高效益”的工作思路，同時將指標量化分解到各部門，強力推進管理水平的全面提升。

　　量化管理指標，瞄準部優定措施。該公司以集團公司頒布的標準為依據，將每米鉆井進尺耗柴油量、井身質量合格率等25項主要指標進行了量化，分別落實到26個部門。為了確保各項指標的順利完成，該公司首先進一步強化“三基”工作，修訂和完善了相關制度，增強了可操作性。

　　其次，建立健全了以崗位責任制為中心的各項管理制度，嚴格執行QHSE管理體系，用制度規范行為。同時，狠抓安全管理，強化“兩表一卡”、“兩制一規”的落實，全過程全方位保障安全。此外，他們還進一步完善經營制度，繼續推行單井承包責任制，對邊遠井隊進行授權式管理，在物資管理上繼續實施“三關”管理制度，全方位保障管理指標的實現。

　　量化技術指標，瞄準記錄求突破。去年，該公司首次有4項技術指標創集團公司記錄。今年，他們繼續加強技術管理工作，確立了“平均機械鉆速提高5%，平均事故復雜時效控制在5%以內”的工作目標，同時，針對江漢油區、西南分公司、新疆項目部、陜北項目部、清河項目部、海南項目部不同的地質和市場情況，將兩項指標分解到江漢油區和各外部項目部。

　　為了實現這一目標，首先，他們進一步規范與理順了技術管理機構，將原來的鉆井工藝研究所和公司工程質量科合并，成立了技術發展部，整合了公司的技術優勢與管理優勢。其次，他們成立了江漢油區提高鉆井速度項目部和降低事故復雜時效項目部，重點提高松滋、萬城區塊鉆井速度，加強王場區塊井和深井故障復雜預控。項目部成立以來，一方面積極完善推廣已成熟區塊的配套鉆井模式，提高鉆井速度；另一方面，針對易出現復雜井的情況采取各項防范措施，降低故障、復雜發生率，目前已取得良好效果。

　　量化創建指標，瞄準金牌抓隊伍。他們繼續將創建金銀牌隊、取得更多更高的資質等級作為隊伍建設目標，創新推出了一系列措施。在鉆井主體專業技術干部上，形成了評聘首席專家、專家、高級主任師、主任師系列；在HSE管理專業上，設立了HSE總監、 HSE副總監、HSE高級監督、HSE監督系列；在政工、財務經營專業上，設立了高級督查、督查員系列；在操作服務層，開展了標準崗位評選，設立了技能大師、高級技能師、技能師系列。

　　同時，他們加強“三支隊伍”的培訓，采取辦培訓班、“導師帶徒”等多種形式，加大培訓力度；選派優秀人才參加集團公司組織的高層次人才培訓；將取證培訓向技能培訓轉變，切實提高員工崗位技能，保證員工培訓覆蓋面達到100%。通過一系列激勵與培訓措施，實現創建品牌隊、金牌人目標。

　　一季度，該公司江漢油區機械鉆速達到12.67米/小時，同比去年同期提高78%。