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　　原裝備制造集團一位部門負責人8日透露，該公司領導班子正在進行調研，接下來將整合人員和機構。

　　下屬單位也會陸續開始梳理，還要重新確定產品方向。預計今年六、七月份，將出裝備制造集團的重組規劃。

　　這一切是為了爭取在5年內，在大慶建設一個銷售收入達到100億元以上的國內石油裝備制造中心。裝備制造基地建設，是今年大慶油田重點推進建設的五大基地之一。與此同時推出的，還有能源生產、工程技術、石油化工、科技創新等基地建設項目，“裝備制造等五大基地建設，首先是支撐4000萬噸的穩產目標的需要，同時也是大慶油田石油減產、枯竭后接替產業的謀劃。”大慶油田上述人士表示。

　　業務重組

　　近日開始的重組整合，已經完成原裝備制造集團、力神泵業公司、射孔彈廠等三家公司的合并，成立了大慶油田裝備制造集團，并對領導班子進行了調整。

　　大慶油田石油裝備制造業重組整合后，員工人數將達到7000多人，目標是5年內實現銷售收入100億元。

　　據悉，裝備制造集團總經理楊元建、書記王顯平等主要領導3月2日到任后，目前正在對新整合的這三家進行調研。摸清家底之后，將開始具體的整合行動，逐步進行人員的調整、業務的整合和理順。

　　據統計，2008年，原裝備制造集團是一個虧損的“盤子”，虧損超過2億元，而力神泵業公司、射孔彈廠是盈利的，三家經營數據合計將能持平。

　　此次班子調整，新裝備制造集團目前仍是處級單位。“楊元建是從基層干起來的，懂技術，搞產品研發和經營管理很有一套，意識也比較超前。”原裝備制造集團一位部門負責人表示。

　　楊元建此前擔任力神泵業有限公司總經理、黨委副書記，從事電泵技術研究及管理工作。

　　兩種準備

　　“重組裝備制造，從眼前看是為4000萬噸的穩產提供支撐，滿足石油機械的需求。從長遠看，是作為接替產業。這是中石油大慶油田發展規劃的一部分。確定了實現100億銷售收入的目標。也是借鑒了遼河油田海上石油機械發展態勢良好的做法。”裝備制造集團一位管理人員表示。

　　2008年7月16日，大慶油田提出原油4000萬噸持續穩產目標。此前連續27年年產原油5000萬噸以上。中石油集團給大慶油田下的“死命令”是，“原油4000萬噸持續穩產是大慶油田的目標”。

　　大慶油田正面臨著一些亟待解決的矛盾和問題。隨著勘探難度越來越大，占大慶油田總產量83%的長垣油田是典型的高含水、高采出程度老油田，目前綜合含水高達90%以上，井井高含水，層層高含水，挖潛異常困難。油田后備資源接替不足的問題進一步凸顯。大慶油田現在主要運用水驅挖潛和三次采油技術進行開發。

　　為實現原油穩產4000萬噸的目標，頭臺、榆樹林等小油田也成為大慶油田開發的目標。“它們年產不足百萬噸，可也是實現4000萬噸穩產的有力保障。”

　　早在六年前，大慶油田就組織相關部門進行資源枯竭型城市和企業的可持續發展問題研究。原油是不可再生能源，隨著開采原油儲量和原油產量將不斷下降，是不可抗拒的自然規律，而產業結構轉型是一個比較漫長的過程，需要從整體上進行長期戰略規劃，統籌安排，分步實施。“進行有組織、有計劃的轉型工作。實現資源枯竭型地區和企業的可持續發展，選擇好接續產業是基礎。”六年前的研究報告指出。

　　今年3月，大慶油田召開的職代會上下發了《大慶油田可持續發展綱要（征求意見稿）》，是在此前的研究基礎上修改完善之后形成的總體框架。

　　大慶油田有限責任公司 (大慶石油管理局)黨委書記王永春稱，現在油氣生產是我們的主業，將來工程技術、裝備制造、油田化工等業務，隨著在油田經濟總量中所占比重的增長，承擔責任的加大，最終都有可能成為油田的主業。

　　就裝備制造業務而言，大慶油田的謀劃是，做強做專油氣開采裝備、石油工程技術服務配套裝備及油氣集輸裝備，穩妥發展石化成套裝備，并逐步向高端制造、數字制造、綠色制造方向發展。

　　大慶石油管理局局長王玉普稱，裝備制造業是油田可持續發展的支柱產業之一，爭取5年內，銷售收入達到100億元以上，成為國內石油裝備制造中心。