近幾個(gè)月來(lái)，幾乎沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)能比光伏產(chǎn)業(yè)更慘淡。根據(jù)美國(guó)投資銀行Maxim Group報(bào)告，中國(guó)最大的10家太陽(yáng)能光伏企業(yè)債務(wù)累計(jì)達(dá)到175億美元，約合1110億元人民幣，整個(gè)光伏行業(yè)的負(fù)債率已超過(guò)70%。
作為一個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)，由于看好其發(fā)展前景，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)在很多地方被當(dāng)作當(dāng)?shù)氐闹е援a(chǎn)業(yè)，近幾年來(lái)發(fā)展很快，其中不乏上市企業(yè)，這些光伏企業(yè)對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)極大。也正因如此，當(dāng)前該行業(yè)的整體下滑嚴(yán)重影響了一些地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
細(xì)心人越來(lái)越容易發(fā)現(xiàn)：如果市場(chǎng)上某個(gè)化工產(chǎn)品正盈利招眼時(shí)，很可能它先前已經(jīng)低迷寂靜了很久;而當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品行情異常火暴時(shí)，或許緊跟其后的就是多年的頹勢(shì)與死寂。現(xiàn)在需要政府救助的太陽(yáng)能光伏、多晶硅等產(chǎn)品就是典型的例子。這正像大白菜曾經(jīng)賣到過(guò)豬肉價(jià)，有時(shí)卻爛在地里沒(méi)人要。如人常說(shuō)，三年不開張，開張吃三年。
同一化工產(chǎn)品天價(jià)與地板價(jià)之間的輪回，演繹出化工行業(yè)的酸甜苦辣。顯然，號(hào)稱現(xiàn)代化工企業(yè)及其制造的一些產(chǎn)品，竟然復(fù)制出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)般的市場(chǎng)表現(xiàn)，這是一種悲哀，也是一種羞愧，更是一種倒退!
令人痛惜的是，伴隨化工產(chǎn)品一輪榮衰轉(zhuǎn)換，巨額的企業(yè)資源與社會(huì)財(cái)富成為過(guò)眼云煙，一時(shí)間灰飛煙滅形成巨大浪費(fèi)。那么，化工市場(chǎng)為何會(huì)出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象呢?筆者以為，其導(dǎo)因主要來(lái)自以下幾個(gè)方面。
首先，是企業(yè)浮躁心理作祟、急功近利使然。人們司空見慣的現(xiàn)象是，高回報(bào)產(chǎn)品一旦在市場(chǎng)上出現(xiàn)，立馬就會(huì)招來(lái)無(wú)數(shù)企業(yè)熱辣辣的目光和垂涎三尺。于是各路熱錢一擁而上，急沖沖上去分食一杯羹。在大規(guī)模投資行動(dòng)中，許多企業(yè)顯然無(wú)暇考慮是否符合自身產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)鏈，有的企業(yè)還美其名曰實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)轉(zhuǎn)移，試圖以此作為救命稻草，挽救岌岌可危的命運(yùn)。可想而知，集中投資并不能誘導(dǎo)集中需求，陡增的供應(yīng)量只能把高高在上的價(jià)格打到地板價(jià)之下。再好的產(chǎn)品也怕多。
其次，企業(yè)鮮于掌握現(xiàn)代化大生產(chǎn)規(guī)律，淡漠社會(huì)分工與協(xié)作精髓。有相當(dāng)一部分化企對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真諦知之甚少，仍然停留在落伍的經(jīng)營(yíng)概念上，其中最為集中的表現(xiàn)就是不放棄大而全、小而全的做法，認(rèn)為品種越多越好。實(shí)際上，現(xiàn)代化大生產(chǎn)主要特征之一，就是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，協(xié)作越來(lái)越密切，這就要求每個(gè)企業(yè)都有合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定位，按照社會(huì)分工協(xié)作的要求，做精做優(yōu)某個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品。否則，希冀產(chǎn)品“東方不亮西方亮”是不可能如愿的。某種產(chǎn)品驟熱驟冷，市場(chǎng)供應(yīng)量忽高忽低，不僅不利于培養(yǎng)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)沖擊也很大，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
再次，企業(yè)疏于研發(fā)，仿制與買技術(shù)成為主流。一些企業(yè)認(rèn)為，自我研發(fā)新產(chǎn)品，投入大見效慢，影響企業(yè)發(fā)展，便緊盯市場(chǎng)熱點(diǎn)產(chǎn)品，不惜花費(fèi)重金購(gòu)買相關(guān)技術(shù)，使其早日發(fā)揮生產(chǎn)能力，最為關(guān)心的就是盡快回收投資。久而久之，這類企業(yè)養(yǎng)成了蜻蜓點(diǎn)水式的經(jīng)營(yíng)劣習(xí)，這樣做不利于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也會(huì)對(duì)市場(chǎng)的干擾沖擊最大。
事實(shí)上，看看那些著名跨國(guó)公司，哪個(gè)不是在某個(gè)領(lǐng)域鉆研探索了幾十年甚至上百年，才能不斷研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。就像農(nóng)藥領(lǐng)域，每個(gè)新品的推出，都要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的生產(chǎn)試驗(yàn)、藥理試驗(yàn)、殘留試驗(yàn)、環(huán)境試驗(yàn)等等，所以國(guó)際農(nóng)藥巨頭公司的產(chǎn)品所向披靡，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。而依賴仿制與購(gòu)買的技術(shù)，市場(chǎng)熱得快、冷得也快。
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