在集團公司2013年工作會上，“努力建設(shè)充滿生機活力的開放型中石油”這句話頗具感染力。
對于中國人來說，30多年矢志不渝的改革開放創(chuàng)造了“中國奇跡”，吸引了世界向東看的目光。同樣，中國石油以持續(xù)深化的改革開放實踐，用五年實現(xiàn)資產(chǎn)和收入增長一倍、十五年來企業(yè)面貌發(fā)生歷史性變化的業(yè)績，詮釋了作為國有重要骨干企業(yè)穩(wěn)中求進、好中求快的“亮麗轉(zhuǎn)變”，綜合實力、國際影響力和話語權(quán)持續(xù)提升。
感受著中國石油的快速進步，中國石油人深有體會：改革開放是釋放企業(yè)活力的重要法寶之一。1998年兩大集團公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求進行內(nèi)部重組改制，到兩大公司分別成功實現(xiàn)境內(nèi)外上市，經(jīng)營理念、體制機制等與國際“對接”，再到國際市場上磨礪壯大，中國石油實現(xiàn)了脫胎換骨式的快速成長。如今，兩級行政、三級業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)穩(wěn)定完善，通過業(yè)務(wù)整合和持續(xù)重組，集約化、專業(yè)化和一體化的體制格局得以確立，統(tǒng)一的制度體系基本建立，經(jīng)營機制更具活力，具有中國石油特色的管理體系更加成熟，經(jīng)營理念、制度標準全面與國際接軌，為未來持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
與內(nèi)部深化改革一同推進的，還有對外開放合作。在“走出去”參與國際市場競爭，加強與資源國和合作伙伴的深度戰(zhàn)略合作，形成海外五個油氣合作區(qū)、三大油氣運營中心、四大油氣戰(zhàn)略通道的同時，中國石油在國內(nèi)市場“引進來”競爭元素：在蘇里格實施“5+1”風(fēng)險作業(yè)，在長北和趙東項目讓所屬企業(yè)學(xué)會比肩強者，通過企、地、軍攜手開發(fā)紅山油區(qū)謀求更大成果，引入國有資本、社保基金和民營資本等共同建設(shè)西三線……中國石油敞開胸懷引入外部各方力量的結(jié)果，是在形成全面對外開放格局的同時，激活內(nèi)部市場的隊伍活力，提升了企業(yè)的整體競爭力。
改革，是破解難題的良方;開放，是培育優(yōu)秀的捷徑。面向新的更宏偉目標，中國石油更要直面發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的問題，繼續(xù)深化改革，更加積極開放。這既是貫徹中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革決策部署的體現(xiàn)，又是中國石油全面建成綜合性國際能源公司的內(nèi)在需要。
在新征程上，我們需要形成推動發(fā)展的新活力、新動力和新優(yōu)勢。通過深化企業(yè)改革，繼續(xù)推進專業(yè)化重組和業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組，進一步完善管控模式，按照市場化方向完善經(jīng)營機制，實現(xiàn)各管理層級責權(quán)利相匹配。各部門、各崗位職責職能清晰，界面清楚，建立工作流程和標準評判體系，讓員工清楚自己在建成綜合性國際能源公司中要承擔什么樣的責任和義務(wù)，在與企業(yè)共同成長中實現(xiàn)個人價值，從而調(diào)動全員的工作積極性和創(chuàng)造性，化作源源不斷的生產(chǎn)動力。
同時，也應(yīng)該看到，擴大開放合作是適應(yīng)國際經(jīng)濟和能源行業(yè)發(fā)展大趨勢的客觀要求，是破解企業(yè)發(fā)展難題的現(xiàn)實選擇。為此，工作報告把“開放合作” 作為四項重大舉措之一，明確要把開放合作作為深化改革開放的重要突破口，敢于突破傳統(tǒng)觀念和思維定勢，盡快形成擴大開放合作的新思路、新舉措。這就要求各企業(yè)以開放包容的心態(tài)，采取積極主動、靈活務(wù)實的措施，以資本為紐帶、以效益為中心，“打開大門搞建設(shè)”， 將擴大開放合作作為一項戰(zhàn)略工程。努力構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，積聚推動開放合作的正能量，以提升全球范圍優(yōu)化配置資源能力，提升企業(yè)的影響力、控制力、帶動力和保障能力，實現(xiàn)互利共贏、可持續(xù)發(fā)展。
中國石油過去的發(fā)展離不開改革開放，實現(xiàn)未來宏偉藍圖依然需要深入改革開放，“充分激發(fā)各方面積極性，努力建設(shè)充滿生機活力的開放型中石油”。當與時俱進的改革開放被賦予更深刻的內(nèi)涵、更殷切的期望時，中國石油只需要選擇最合適的方式，穩(wěn)中求進，好中求快。
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