2014年初，海裝風電度過十周歲生日，進入“快崛起”發(fā)展階段的起始年。上半年，公司圍繞年度目標，推進“一個中心、三大板塊”戰(zhàn)略規(guī)劃，有序開展各項工作。
(一)上半年公司總體發(fā)展形勢喜人。
2014 年，海裝風電總體生產(chǎn)經(jīng)營形勢是開工項目較多，生產(chǎn)任務飽滿，但負荷極不均衡。上半年主要經(jīng)濟指標與去年同期相比有較大增幅，工業(yè)總產(chǎn)值完成全年目標的 52%，同比增長54%;銷售收入完成全年目標的41%，同比增長95%;新增訂單完成全年目標的57%，同比增長25%;工業(yè)增加值完成全年目標的 41%，同比增長60%。
(二)四大措施助推公司健康發(fā)展。
(1)充分發(fā)揮國家海上風力發(fā)電工程技術研究中心的技術牽引作用。海裝風電公司2MW風電機組喜獲DNV GL簽發(fā)的A類設計認證證書，標志著公司2MW風電機組的安全性、可靠性達到了國際先進水平。公司始終重視2MW第二代風電機組研發(fā)。目前，已完成 H(116/120)2MW機組的葉片定型工作，年底批量投放市場，將繼續(xù)領跑行業(yè)1年以上。同時，繼續(xù)推進5MW海上風電機組設計定型和測試工作，為小批量投放市場打下基礎。
(2)確保整機制造保質(zhì)量保交付。在市場營銷方面。公司鞏固了“五大電力集團”的市場份額，開辟了資質(zhì)很好的新客戶，手持合同額同比增長60%以上，訂單平均價格有明顯增長，公司盈利能力得到提高。在合同履行方面。公司加強了合同項目全過程監(jiān)控，統(tǒng)籌各基地生產(chǎn)要素合理安排項目生產(chǎn)，為控制資金風險，制定多項措施，合理維護公司合法權(quán)利。在質(zhì)量改進方面。公司制定多項措施：開展“質(zhì)量改進100天”活動，全員參與完成30余個既定改進項目;加強采購管理，完善供應商培養(yǎng)體系;加強生產(chǎn)系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)，保障各基地生產(chǎn)需要。
(3)推進風場開發(fā)建設確保并網(wǎng)。為提高投資效益，防范經(jīng)營風險和財務風險，公司在風電場開發(fā)建設方面，以并網(wǎng)為前提條件，對項目嚴格篩選，加強項目建設前期的可行性分析，動態(tài)調(diào)整開發(fā)建設進度，按照“量入為出”原則，穩(wěn)妥推進建設。
(4)提升工程技術服務水平。提前安排7～9月份吊裝高峰時段工作，包括“人員、物資、裝備”等方面。海裝工程技術公司在完成自身裝機任務的同時，積極承接外包工程技術服務合同。上半年，工程服務合同額超過700多萬元。
下半年，在中船重工集團公司和配套單位的大力支持下，海裝風電將堅持質(zhì)量改進，加大科研力度，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，為全面完成2014年經(jīng)營目標而努力奮斗，不辜負集團公司和股東的支持和厚愛。
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