曾經(jīng)陷入債務(wù)困境的國內(nèi)最大民營石油企業(yè)之一光匯石油集團(tuán)，經(jīng)過三年的瘦身自救，成功完成債務(wù)重組，終于脫困，重新出發(fā)。成為近年來在國家對民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鼓勵(lì)、引導(dǎo)、紓困及支持的大環(huán)境下，民營企業(yè)在逆境中自救、自立、自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)逆境重生，重新出發(fā)的成功典范。
從黨的二十大，到剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，都再次強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，可以說是亮明態(tài)度、毫不含糊。在堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度上，黨和國家的態(tài)度是明確的、一貫的，從來沒有動(dòng)搖。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議傳遞出的優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，提振民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心的重要信號，格外引人關(guān)注。光匯石油作為深圳區(qū)域的代表性民企，近期捷報(bào)頻傳，通過實(shí)際行動(dòng)為國內(nèi)民營企業(yè)樹立了成功典范。
回顧這三年，國際國內(nèi)形勢復(fù)雜多變，能源市場更是跌宕起伏，面臨著太多的不確定性，光匯石油積極應(yīng)對各種變化，在長達(dá)三年的逆境中瘦身自救，憑借堅(jiān)韌的意志和超強(qiáng)的信心，穩(wěn)中求進(jìn)，通過強(qiáng)化管理、業(yè)務(wù)突破創(chuàng)新，取得良好成績并于近期正式完成債務(wù)重組，為實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)，脫困發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如數(shù)償還200多億銀行貸款，實(shí)現(xiàn)“零違約”
為了擺脫逆境，光匯石油首先實(shí)施“自救”，陸續(xù)售出了包括VLCC超大型油輪、AFRAmax遠(yuǎn)洋油輪、加油船以及出售舟山300萬立方米油庫碼頭的大部分股權(quán)等多種優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，償還了部分債務(wù)。同時(shí)，將業(yè)務(wù)重心逐步轉(zhuǎn)向深耕上游油氣資產(chǎn)，緊盯油價(jià)走勢，科學(xué)組織油氣開發(fā)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高效調(diào)控、科學(xué)組織、效益增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，在市場競爭中贏得主動(dòng)。
光匯石油的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，得到了資本界的認(rèn)可，近兩年共有28家銀行及金融機(jī)構(gòu)參與了光匯石油集團(tuán)的債務(wù)重組計(jì)劃，目前光匯石油集團(tuán)已將其200多億元債務(wù)全部如約償還，恢復(fù)“零違約”記錄。
作為市場上少數(shù)保持“零違約”償債記錄的民企之一，光匯石油集團(tuán)在本次系列舉措中，以實(shí)際行動(dòng)履行了對資本市場的承諾，不僅有效提振了市場對于民企的信心，更為諸多民企樹立了成功典范。
精細(xì)化管理下穩(wěn)中有升，超額完成年度任務(wù)
據(jù)介紹，光匯石油上游業(yè)務(wù)在精細(xì)化管理下產(chǎn)量穩(wěn)中有升，超額完成油氣田年度產(chǎn)量任務(wù)，三大油氣田共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1600萬桶，2022年向國家上繳十幾億元的稅收，近三年累計(jì)還清銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款200多億元。
光匯石油集團(tuán)自1992年創(chuàng)辦以來，深耕于能源行業(yè)30余年。在“重資產(chǎn)+輕資產(chǎn)”并行發(fā)展的模式下，上游業(yè)務(wù)的穩(wěn)中有升為互聯(lián)網(wǎng)板塊的異軍突起提供了雄厚的基礎(chǔ)與支持。逆境重生再出發(fā)，未來發(fā)展更可期。
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